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道富銀行CTO與Gartner進(jìn)行案例研究
2018.12.14
2007年4月信息技術(shù)研究與咨詢公司Gartner與柯杰瑞，美國(guó)道富銀行首席技術(shù)官兼恒天董事一起進(jìn)行關(guān)于中國(guó)杭州的道富技術(shù)中心的案例研究。此案例研究的題目為：“中國(guó)模式在道富得以充分利用”。本案例研究主要突出了技術(shù)中心之所以能從一個(gè)很小的研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為一個(gè)既能夠節(jié)省成本又能在技術(shù)上保持先進(jìn)的中等規(guī)模的中心的主要成功因素。其中與中國(guó)首屈一指的學(xué)府---浙江大學(xué)，及浙大網(wǎng)新科技有限公司的創(chuàng)新合作是其提供穩(wěn)定的當(dāng)?shù)厝肆Y源， 維持技術(shù)中心發(fā)展的基石。 Gartner案例研究表明TC 幫助道富節(jié)省了人力及公司成本，并通過(guò)對(duì)其100多個(gè)舊的應(yīng)用程序進(jìn)行重整，滿足了現(xiàn)代商業(yè)的生產(chǎn)力需求。TC的人力成本只是美國(guó)本地的25%， 更重要的是，TC程序重組的成本不到道富系統(tǒng)更換的2%。 除了舊系統(tǒng)的重組，TC也逐漸成長(zhǎng)為道富核心系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的中心， 目前其負(fù)責(zé)近20個(gè)100%在中國(guó)開(kāi)發(fā)、維護(hù)的類似系統(tǒng)。此案例研究 建議公司尋求離岸點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略多樣化。為了長(zhǎng)期的成功，首先建議公司與當(dāng)?shù)氐娜瞬偶凹夹g(shù)庫(kù)建立起聯(lián)接，并計(jì)劃好雙方的知識(shí)轉(zhuǎn)換。另外公司同時(shí)應(yīng)該投資于文化交流及語(yǔ)言發(fā)展項(xiàng)目，以更好的促進(jìn)商業(yè)與IT的內(nèi)部聯(lián)系。 除了支持道富的內(nèi)部業(yè)務(wù)，案例研究指出道富通過(guò)與浙大網(wǎng)新一起在中國(guó)投資建立一家名為恒天的合資公司，為道富的外部客戶提供IT外包服務(wù)。道富在中國(guó)的義務(wù)有助于加強(qiáng)其公司的商業(yè)地位。目前TC還是中國(guó)某重要金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)顧問(wèn)。同時(shí)道富管理著部份外包給西方國(guó)家的中國(guó)國(guó)家養(yǎng)老基金。 案例研究出版日為2007年4月16日，ID 為G00147146. 如需更多關(guān)于案例研究的詳細(xì)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)Gartner公司網(wǎng)站： http://www.gartner.com
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