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項目管理

隨著互聯網產業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)對信息系統的需求以及依賴程度不斷提高,恒天軟件結合十多年的項目管理實戰(zhàn)經驗與行業(yè)專業(yè)理論、遵循國際CMMI最高的五級標準,為企業(yè)提供專業(yè)的項目實施監(jiān)理、規(guī)范化的項目管理咨詢指導等服務,協同研發(fā)管理平臺天集,輔助企業(yè)全面提升研發(fā)協同效率。

01

項目實施監(jiān)理

隨著新興IT技術的出現以及互聯網產業(yè)的蓬勃發(fā)展,政府部門以及企業(yè)對于信息系統需求以及依賴程度不斷提高,出現了越來越多規(guī)模大、復雜度高以及上線時間要求緊迫的項目。而這些項目的建設與實施過程往往也因為雙方技術能力的不對等,甲方技術以及項目管理能力的缺乏,溝通渠道的復雜以及信息交換不及時等問題導致了項目實施過程出現質量、進度以及成本等各方面的問題,迫切需要專業(yè)化的第三方機構能夠提供實施過程監(jiān)理服務,監(jiān)督并且促進項目的實施過程能夠順利進行。 恒天軟件通過多年各種類型的項目開發(fā)和管理實踐積累了非常豐富的項目實施以及監(jiān)理經驗,能夠根據項目的類型,規(guī)模,實施方案以及客戶需求定制符合項目特點的監(jiān)理方案并提供相應的監(jiān)理服務,確保項目的順利進行。 服務內容 恒天項目實施監(jiān)理服務主要從質量,進度,成本以及溝通協調等方面對不同類型項目實施過程中的各個階段關鍵活動及產出物進行監(jiān)督和審查。 開發(fā)類項目 在完整的軟件開發(fā)生命周期內的所有階段提供監(jiān)理服務,協調甲乙雙方的溝通以確保關鍵信息的透明,確保乙方能夠完整準確的理解甲方對于系統業(yè)務以及其他非功能性的需求,并制訂科學合理的開發(fā)計劃;確保乙方所提供的系統技術架構以及業(yè)務架構設計能夠滿足甲方系統需求;監(jiān)督乙方遵循開發(fā)計劃,高質量的完成系統編碼、系統測試工作,并最終參與系統驗收。對整個項目開發(fā)生命周期內的所有關鍵過程、活動及產出物進行審核和監(jiān)督,并提供專業(yè)的指導意見和建議。 實施類項目 根據甲方需要,深入了解甲方的業(yè)務模型,指導甲方梳理相關業(yè)務需求,劃分業(yè)務單元及系統模塊,定義統一的系統集成標準,并協助甲方按照優(yōu)先級制訂及審核系統建設方案。針對系統建設方案,協助甲方進行產品選型與供應商采購。在系統實施與集成的過程中,根據甲方需要對供應商和集成商的關鍵活動及產出物進行監(jiān)督和評審,確保最終系統建設方案的有效實施。  

02

項目管理體系建設咨詢

隨著新興IT技術(如:云計算、大數據、移動互聯網)的出現與發(fā)展,企業(yè)基于新技術進行業(yè)務創(chuàng)新的需求日益迫切,特別是一些金融企業(yè),啟動了許多大型軟件系統的開發(fā)項目。然而不少企業(yè)自身缺乏對大型軟件項目進行管理的專業(yè)化能力與相關經驗,缺少規(guī)范化的項目管理過程與工具,無法對項目的執(zhí)行過程進行有效度量與監(jiān)控,迫切需要有專業(yè)化的機構能夠提供相關的咨詢和指導,幫助其提升項目管理的專業(yè)化水平,保證項目的成功實施。 恒天軟件所提供的PMO高端咨詢服務(HT PMO Consulting Services – HT PMO-CS)結合了行業(yè)內的專業(yè)理論方法和最佳實踐,并通過多年項目管理實戰(zhàn)經驗的積累與沉淀,結合管理工具的應用,能夠針對不同企業(yè)的實際需要,提供相關咨詢、培訓與指導,幫助其建立規(guī)范化的項目管理體系與過程方法,能夠對項目管理的實踐活動進行科學指導,并對項目執(zhí)行與實施進行統一監(jiān)管,提高其項目管理的專業(yè)化水平,降低項目風險;幫助企業(yè)識別軟件開發(fā)過程中的改進機會,建立和完善科學有效的軟件過程體系,提升其軟件過程能力,提高軟件開發(fā)質量與效率,降低軟件開發(fā)成本;幫助企業(yè)建立和完善項目度量體系,通過項目歷史數據的收集與分析,建立企業(yè)自身的度量指標與基準,并通過各種實時數據分析與比對,實現對項目的精細化管理與實時監(jiān)控;幫助企業(yè)建立PMO的組織架構,充分發(fā)揮PMO對項目執(zhí)行過程的各項監(jiān)管職能,并通過PMO所提供的各種分析報告,為企業(yè)管理層提供決策依據,為項目的順利實施提供有力保障。 服務能力 PMO職能建設咨詢服務——許多企業(yè)目前缺少了PMO的組織架構,對于項目群的監(jiān)管缺少有效手段,往往依靠項目經理的個人能力完成項目的實施,無法通過組織層面保障項目的順利執(zhí)行。該咨詢服務將結合企業(yè)組織架構與管理制度的具體實際,關注PMO職能的建設與實施,降低對企業(yè)現有制度流程的沖擊,并與項目管理的具體方法和流程相結合,制定科學合理的改進計劃,有步驟地推進PMO相關職能的建設。 項目管理體系建設咨詢服務——許多企業(yè)的項目管理實踐往往缺乏方法論的指導,缺少規(guī)范的體系與流程,在執(zhí)行過程中無法保證質量和穩(wěn)定性,項目實施風險較高。該咨詢服務將基于行業(yè)內成熟的項目管理方法與最佳實踐,并通過對企業(yè)項目管理具體實踐進行分析與研究,識別薄弱環(huán)節(jié)與改進機會,抽取出企業(yè)自身的最佳實踐,進行綜合提煉,結合先進的管理理念,幫助企業(yè)建立科學完善的項目管理體系,在具體實施過程中予以專業(yè)化指導,并通過試點反饋進行持續(xù)優(yōu)化,保證體系的有效性。 軟件過程改進咨詢服務——許多企業(yè)由于缺乏有效的軟件過程管理與實施,往往造成了軟件生產過程出現了較多的問題,如:效率較低、周期較長、質量較差、成本較高,嚴重影響了軟件產品的交付與使用。該咨詢服務將緊密圍繞企業(yè)的業(yè)務目標,首先對企業(yè)的軟件過程進行診斷與分析,識別軟件過程中所存在的問題,并進行改進優(yōu)先級的設定,制訂科學合理的改進計劃和實施步驟。結合企業(yè)軟件過程的實際需要,引入符合企業(yè)軟件過程實踐的方法與體系,有針對性地設計出實用性更強、效率更高的過程模型。在進行實施過程中,通過企業(yè)文化與價值觀的結合與引導,有步驟的推進,確保順利實施。 項目質量度量咨詢服務——許多企業(yè)在項目執(zhí)行過程中,缺乏對項目進行度量與評價的有效手段,缺少對項目歷史庫的建設,無法充分利用項目歷史數據,缺乏對項目進行科學估算的方法。該咨詢服務將基于企業(yè)管理目標,針對企業(yè)項目及過程的具體特點進行分析,選取有效的度量方法,明確所需的度量指標,建立實用的度量體系,逐步建立和完善項目歷史庫,并結合企業(yè)歷史項目數據,設計科學有效的項目估算模型,建立度量基準,提升企業(yè)進行量化、精細化項目管理的能力。