隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中突破自身局限實現(xiàn)迭代升級，成為值得傳統(tǒng)企業(yè)深思的問題。近日，恒天TED第三站——“數(shù)字時代下的IT項目管理之道”如期舉行，在線解開謎題。
此次分享會，恒天軟件資深總監(jiān)湯景凡博士通過深度解析數(shù)字時代下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)變革下的技術(shù)創(chuàng)新，從體系建設(shè)、過程實施到工具應(yīng)用深度剖析企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中IT項目管理之道。
分享會現(xiàn)場
湯景凡博士首先指出，隨著新興IT技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展，企業(yè)基于新技術(shù)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求日益迫切，特別是一些金融企業(yè)，啟動了許多大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)項目。
然而不少企業(yè)自身缺乏對大型軟件項目進行管理的專業(yè)化能力與相關(guān)經(jīng)驗，缺少規(guī)范化的項目管理過程與工具，無法對項目的執(zhí)行過程進行有效度量與監(jiān)控，需要有專業(yè)化的機構(gòu)能夠提供相關(guān)的咨詢和指導(dǎo)，幫助其提升項目管理的專業(yè)化水平，保證項目的成功實施。
現(xiàn)場互動獎
恒天軟件通過十五年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累與沉淀，結(jié)合各類專業(yè)管理工具的應(yīng)用，能夠針對企業(yè)不同的實際需要，提供相應(yīng)的項目管理體系建設(shè)咨詢和項目實施監(jiān)理服務(wù)，幫助其建立規(guī)范化的項目管理體系與過程方式,，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)以及項目的順利實施提供有力保障。同時，
TWorks作為恒天精心打造的一款協(xié)同研發(fā)管理平臺，基于流程引擎，將產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)團隊在軟件研發(fā)過程中的各類工程及管理活動進行有機整合，結(jié)合先進的“用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)”理念，支持快速提交、持續(xù)集成和發(fā)布，更加關(guān)注軟件過程的核心價值，全面提升研發(fā)協(xié)同效率。
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憑借先進的管理理念，成熟的理論方法指導(dǎo)，有效管理工具的應(yīng)用和強大的咨詢師團隊，恒天已為多家金融、制造等行業(yè)大型企業(yè)提供專業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)。例如，恒天為國內(nèi)某知名金融機構(gòu)提供的專業(yè)咨詢服務(wù)以及一整套量化評估方法，有效推進了該企業(yè)度量基準(zhǔn)數(shù)據(jù)的形成，極大地提升了其在量化管理、項目管理方面的專業(yè)化水平。
關(guān)于恒天項目管理
恒天軟件結(jié)合十多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與行業(yè)專業(yè)理論、遵循國際CMMI最高五級標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供專業(yè)的項目實施監(jiān)理、規(guī)范化的項目管理咨詢指導(dǎo)等服務(wù)，協(xié)同研發(fā)管理平臺天集，輔助企業(yè)全面提升研發(fā)協(xié)同效率。
